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陳家堅出席總承包公司2024年四季度工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-11-21  瀏覽：次

10月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年四季度工作會議在13樓會議室召開，會議貫徹落實集團公司四季度工作會議和新賽道工作會議精神，總結(jié)三季度工作情況，分析不足和問題，結(jié)合新形勢部署四季度重點工作、攻堅四季度目標任務，全力推動企業(yè)收官取得更好成績。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記牙高峰總結(jié)三季度經(jīng)濟運行情況并安排四季度重點工作，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持會議，領導班子成員楊陽、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。

陳家堅講話

陳家堅認真聽取總承包公司各項匯報發(fā)言后，要求總承包公司結(jié)合公司實際，拿出切實有力措施，凝聚共識、團結(jié)一致，把各項工作落實到位，沖刺決戰(zhàn)四季度，力爭實現(xiàn)新突破。他對下一步工作提出三方面要求。一要加壓奮進，全力攻堅業(yè)績，穩(wěn)住基本盤。全體員工要團結(jié)起來共同面對嚴峻現(xiàn)實，擺脫躺平心態(tài)和等靠要思想，圍繞改革創(chuàng)新、破局突圍主線，加壓奮進、沖刺業(yè)績，全力推動主要指標止滑企穩(wěn)，實現(xiàn)企業(yè)保生存保發(fā)展保穩(wěn)定。二要抓重點、重點抓，推動各項重點工作實現(xiàn)新突破。要統(tǒng)一思想，高位推動新賽道發(fā)展。要按照集團公司發(fā)展新賽道的統(tǒng)一部署，加快完善和實施新賽道運行機制，加大老賽道對新賽道的幫扶力度，大力宣傳新賽道企業(yè)，助力新賽道企業(yè)盡快承接項目，真正把新賽道打造成新的增長點。要精準發(fā)力，全力攻堅市場經(jīng)營。盯緊區(qū)內(nèi)外市場，加強市場分析研判，及時調(diào)整經(jīng)營布局策略，建強經(jīng)營團隊，強化市場拓展能力，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，在風險可控的前提下應投盡投，努力實現(xiàn)經(jīng)營工作新突破。要精準施策，全力攻堅清收回款。加大力度狠抓各類應收賬款清收，定好路線圖、時間表，層層壓實責任、傳遞壓力，集中力量推動重點項目回款，發(fā)揮合作伙伴助力清收的作用，多措并舉擴大清收成效。要持續(xù)發(fā)力，全力攻堅瘦身強體。持續(xù)精簡優(yōu)化人員隊伍，為企業(yè)生存發(fā)展降成本、減包袱。通過瘦身強體重塑團隊，為企業(yè)發(fā)展提供更強人力支撐。要統(tǒng)籌調(diào)配，最大限度用好資金?？茖W規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、全面考慮用好有限資金，提高資金使用效率。要整合資源，全面加強法務工作。落實各層級“一把手”抓法務的責任，整合內(nèi)外部及各方資源，做好防范風險、訴訟案件應對等工作，全力維護企業(yè)合法利益。三要堅持黨建引領，加強組織領導，為各項工作落實見效提供堅強保障。要強化黨建賦能，推動黨建與業(yè)務工作有效融合、互相促進，確保重點專班工作有效開展；發(fā)揮黨工團思想教育作用，爭取獲得員工的理解與支持。要強化領導帶頭，各級領導人員要沖在前面、下沉一線、靠前指揮，充分發(fā)揮“背影效應”，引領全員迎難而上、多創(chuàng)業(yè)績。要強化督幫落實，各級領導人員要緊盯專班工作目標，躬身入局、下沉督幫，真正解決實際問題困難，促進各項工作落到實處、取得實效。

牙高峰講話

牙高峰全面總結(jié)公司三季度經(jīng)濟運行情況，分析存在的主要困難和問題，安排部署四季度重點工作。一是打好市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，全力以赴攬項目穩(wěn)大盤。二是打好清收回款攻堅戰(zhàn)，全力以赴回現(xiàn)金保運轉(zhuǎn)。三是打好瘦身強體攻堅戰(zhàn)，全力以赴優(yōu)費用降成本。四是打好治虧防虧攻堅戰(zhàn)，全力以赴追回款減損失。五是打好產(chǎn)值轉(zhuǎn)化攻堅戰(zhàn)，全力以赴攻施工促上量。六是打好綜合服務攻堅戰(zhàn)，全力以赴強保障保落實。七是打好黨建賦能攻堅戰(zhàn)，全力以赴聚合力強引領。

陸烜主持

陸烜傳達集團公司四季度工作會議和新賽道工作會議精神。

會議現(xiàn)場

會上，市場經(jīng)營部、財務資產(chǎn)部、項目管理中心（安全管理部）、法務權(quán)益部作條線工作發(fā)言。五分公司作三季度工作成果及四季度重點工作交流發(fā)言，其他分公司匯報四季度工作目標及具體舉措。

公司本部各部門負責人，各分公司、設計院領導班子成員，興鴻建投公司、戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)負責人等參加會議。