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陸烜到五分公司那曲項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-05-28  瀏覽：次

5月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜到五分公司承建的拉薩那曲完全中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包（二次）項(xiàng)目開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)生產(chǎn)督幫工作，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源要素，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，助推項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)。公司總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理羅章海，五分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記郭躍民陪同。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

陸烜深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目前期策劃、施工難點(diǎn)等情況，聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題給出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管控，在保證質(zhì)量安全的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目出產(chǎn)值、增效益、保履約。二要強(qiáng)化資金及成本管理，全力做好項(xiàng)目全過(guò)程成本管控、資金監(jiān)管工作，根據(jù)成本目標(biāo)控制在預(yù)期范圍內(nèi)。三要全力做好項(xiàng)目管理，強(qiáng)化履職盡責(zé)，嚴(yán)格把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好施工安全防護(hù)、質(zhì)量管理有關(guān)要求及教育培訓(xùn)工作，確保工程保質(zhì)保量按期完成。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

該項(xiàng)目位于西藏自治區(qū)拉薩市才納鄉(xiāng)，規(guī)劃總用地面積16萬(wàn)平方米，建成后可容納3600人，包括初中部40個(gè)班、高中部36個(gè)班，

中標(biāo)金額3.9億元，工期730日歷天，是五分公司在西藏承接的第二個(gè)項(xiàng)目。