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公司召開2024年第二季度安全生產工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-04-07  瀏覽：次

3月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2024年第二季度安全生產工作會議。公司董事長、黨委書記鄧少新出席，副總經理、總工程師（兼）曾勁松主持。

鄧少新講話

鄧少新根據(jù)2024年第一季度質量安全生產大檢查反饋情況，對2024年第二季度安全生產工作提出四點要求。一是增強安全意識責任，全面保障生產平穩(wěn)有序。認清當前安全生產形勢和面臨的挑戰(zhàn)，增強做好安全生產的責任感和緊迫感；抓細抓實安全生產各項工作，夯實項目安全基礎管理，加強危大工程管理，強化安全隱患整改閉環(huán)，為項目生產保駕護航；切實做好汛期安全管控工作，防范安全事故和自然災害。二是做好資源調度，有序有效推進項目復工復產。加強施工組織，確保復工生產有序；加強清欠清收，促進生產平穩(wěn)發(fā)展；加速推進竣工產值專班工作，確保實現(xiàn)專班任務。三是加強質量責任意識，全力打造優(yōu)質工程。加強質量管理，完善質量管控標準，做到全員管控、全過程管控、全方位管控，打造高質量放心工程、精品工程，以高效的施工和優(yōu)質的工程質量贏得業(yè)主和社會口碑。四是以年度指標為工作目標，全力完成二季度各項生產任務。深化開展消防安全集中除患攻堅大整治行動；開足馬力抓生產，出產值；全方位抓實抓好基礎工作，做好項目經理的選擇、項目的質量管控和成本管理。

曾勁松傳達2024年第一季度南寧市建設工程安全生產暨治本攻堅三年行動動員部署會議精神，并提出工作要求。

會議總結和反饋第一季度質量安全生產大檢查情況。公司項目管理中心（安全管理部）通過PPT講解反饋一季度質量安全生產大檢查中存在的問題，并布置二季度工作目標。

會議現(xiàn)場

會議設主會場和遠程視頻分會場。公司項目管理中心（安全管理部）全體人員，各分公司總經理、分管生產副總經理、總工程師、安全總監(jiān)或分管安全副總經理在主會場參加。各項目經理、生產副經理或總工長、技術負責人、項目安全總監(jiān)或安全員在各項目分會場參加視頻會議。