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賴榆到公司調(diào)研指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-03-18  瀏覽：次

3月15日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營工作，了解經(jīng)營工作開展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，助推公司經(jīng)營工作向好發(fā)展?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，代財(cái)務(wù)總監(jiān)黎雙榮參加。

賴榆講話

賴榆認(rèn)真聽取總承包公司及部分分公司一季度經(jīng)營工作情況、存在的問題和下一步經(jīng)營工作的思路及舉措，并就總承包公司在當(dāng)前形勢(shì)下做好經(jīng)營工作提出五個(gè)“穩(wěn)”要求。一是穩(wěn)市場(chǎng)信心，強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)。要加強(qiáng)政策的研讀和研判，把握市場(chǎng)機(jī)遇、整合優(yōu)質(zhì)資源，加大對(duì)分公司的支持力度，加強(qiáng)經(jīng)營工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，落地更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。同時(shí)跟緊保障性住房等“三大工程”項(xiàng)目，化危為機(jī)、覓得先機(jī)。要加大宣傳力度，講好“總包故事”，充分發(fā)揮宣傳就是生產(chǎn)力的作用，抓好負(fù)面輿情管控、積極傳遞正能量，提振內(nèi)外部信心，全力打響“總包”品牌。二是穩(wěn)房建業(yè)務(wù)，聚焦新基建新能源項(xiàng)目。要穩(wěn)住傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)房建和市政業(yè)務(wù)，繼續(xù)深耕“老賽道 ”，同時(shí)聚焦新基建新能源業(yè)務(wù)，積極開辟“新賽道”，力爭(zhēng)在高速公路、地鐵、航站樓等新基建項(xiàng)目和風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目承接上下更大功夫、有更大突破，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是穩(wěn)區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，全力拓展區(qū)外優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。要繼續(xù)深耕、精耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，做到“應(yīng)投盡投”，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模。要堅(jiān)定不移走出去，全力開拓區(qū)外市場(chǎng)，加大步伐向大灣區(qū)、華中、華東以及內(nèi)蒙、西藏等西北區(qū)域進(jìn)軍，做到有組織、有規(guī)劃、有目標(biāo)，形成強(qiáng)大的經(jīng)營合力，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)區(qū)外雙輪驅(qū)動(dòng)。四是穩(wěn)優(yōu)質(zhì)合伙人，做好全過程服務(wù)。要解決好優(yōu)質(zhì)合伙人關(guān)切的問題，維護(hù)好合作關(guān)系，靈活用好“平臺(tái)+合伙人”機(jī)制，推動(dòng)合作項(xiàng)目的質(zhì)量和效益雙提升，實(shí)現(xiàn)更多二次及多次經(jīng)營項(xiàng)目。通過集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)全過程把控好項(xiàng)目的力度和質(zhì)量。要加快建強(qiáng)自營團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和核心團(tuán)隊(duì)，提高自營項(xiàng)目比重，創(chuàng)新經(jīng)營生產(chǎn)模式，打造更多優(yōu)質(zhì)自營項(xiàng)目。五是穩(wěn)優(yōu)秀經(jīng)營人員，用活優(yōu)秀經(jīng)營體制機(jī)制。舞好經(jīng)營龍頭關(guān)鍵在人，總承包公司要結(jié)合實(shí)際出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施辦法，并按業(yè)績(jī)成果及時(shí)兌現(xiàn)，全力提高全員經(jīng)營工作積極性。同時(shí)加強(qiáng)各方面人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，培養(yǎng)更多核心經(jīng)營骨干，加強(qiáng)考證取證工作，保證企業(yè)發(fā)展需求。

賴榆強(qiáng)調(diào)，總承包公司班子要帶領(lǐng)全體員工凝心聚力全力打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，作表率、樹標(biāo)桿，穩(wěn)中有為，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)正增長和生產(chǎn)平穩(wěn)、大局穩(wěn)定作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

會(huì)上，鄧少新匯報(bào)總承包公司市場(chǎng)經(jīng)營工作情況，陸烜、黎雙榮進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。參加會(huì)議的分公司、綜合行政管理中心負(fù)責(zé)人等匯報(bào)相關(guān)工作。集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)會(huì)上提出的問題進(jìn)行回復(fù)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營部，總承包公司綜合行政管理中心、市場(chǎng)經(jīng)營部、三分公司、五分公司、直屬分公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。