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當(dāng)前位置: 首頁(yè)- 新聞中心-提升”三力“

六分公司廣西工職院三標(biāo)項(xiàng)目提升“三力” 全大干保節(jié)點(diǎn)

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2023-05-09  瀏覽:

為全面貫徹落實(shí)廣西建工集團(tuán)“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)和總承包公司“三力”提升行動(dòng)若干措施,由六分公司承建的廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)一期項(xiàng)目第三標(biāo)段工程項(xiàng)目迅速統(tǒng)一思想和行動(dòng),對(duì)二季度項(xiàng)目建設(shè)及重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署,確保項(xiàng)目體育館主體封頂?shù)闹匾┕す?jié)點(diǎn),用實(shí)際行動(dòng)全面掀起二季度大干熱潮,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理力控制力執(zhí)行力。

工人綁扎鋼筋(修圖).jpg

工人綁扎鋼筋

壓實(shí)責(zé)任,嚴(yán)管理強(qiáng)舉措。

二季度是搶進(jìn)度、爭(zhēng)效益、保全年目標(biāo)的建設(shè)關(guān)鍵期。項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,帶頭擔(dān)責(zé)任、作表率,合理安排施工作業(yè)面,確保各工序無(wú)縫銜接;項(xiàng)目全體人員嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任,積極與參建各方協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。

項(xiàng)目部圍繞抓管理、抓控制、抓執(zhí)行,制定工作方案,嚴(yán)格實(shí)行各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班、樣板引路、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等舉措,充分調(diào)動(dòng)人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素,加強(qiáng)質(zhì)量管控,嚴(yán)把安全環(huán)節(jié);按考核節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等完成情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;每周召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì),對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏管理。

工人砌磚(修圖).jpg

工人砌磚

工人抹灰(修圖).jpg

工人抹灰

搶抓進(jìn)度,嚴(yán)控制保目標(biāo)。

項(xiàng)目部以“搶進(jìn)度、抓班組、控現(xiàn)場(chǎng)”為抓手,以嚴(yán)格過(guò)程管控為重點(diǎn),采用節(jié)點(diǎn)控制法管理施工進(jìn)度;優(yōu)化施工方案,克服天氣多變等制約因素,強(qiáng)化工期履約;發(fā)揚(yáng)建工鐵軍精神,加班加點(diǎn)、晝夜不停,打響以日保周、以周保月、以月保季的施工戰(zhàn)役。

項(xiàng)目部緊盯目標(biāo),進(jìn)行了任務(wù)再分解、措施再細(xì)化、進(jìn)度再推進(jìn),采取內(nèi)外同步、穿插施工的方式,按照一天一跟進(jìn)、一周一調(diào)度、一月一考核的節(jié)奏,確保項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn),爭(zhēng)取項(xiàng)目上半年目標(biāo)任務(wù)超額完成。

砌磚收方現(xiàn)場(chǎng)(修圖).jpg

砌磚收方現(xiàn)場(chǎng)

服務(wù)督導(dǎo),嚴(yán)執(zhí)行保安全。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本部相關(guān)部門管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助項(xiàng)目部做好材料供應(yīng)、機(jī)械組織、班組調(diào)配、單價(jià)確定、合同簽訂等保障服務(wù)工作。同時(shí)建立“線上督導(dǎo)+實(shí)地督查”督導(dǎo)機(jī)制,積極采取電話、工作群等線上方式+現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查、施工風(fēng)險(xiǎn)排查等線下方式,及時(shí)疏通項(xiàng)目的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),規(guī)范操作流程,嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把好工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。分公司本部與項(xiàng)目部同力協(xié)作,齊抓共管,項(xiàng)目“三力”不斷提升,重點(diǎn)工作快速落實(shí),經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

分公司本部管理人員到項(xiàng)目督導(dǎo)工作(修圖).jpg

分公司本部管理人員到項(xiàng)目督導(dǎo)工作

項(xiàng)目部安全交底現(xiàn)場(chǎng)(修圖).jpg

項(xiàng)目部安全交底現(xiàn)場(chǎng)

該項(xiàng)目位于武鳴區(qū)南寧教育園區(qū)東片區(qū)內(nèi),南寧市武鳴區(qū)城廂武緣大道87號(hào)地塊,工期1020日歷天。建設(shè)規(guī)模包括圖書(shū)行政樓(建筑面積35797平方米)、會(huì)堂(建筑面積5300平方米)、活動(dòng)中心(建筑面積3316平方米)、綜合體育館(最大跨度57.4米,建筑面積19995平方米)四個(gè)單體。目前圖書(shū)行政樓已完成封頂,綜合體育館處于主體施工階段,會(huì)堂和活動(dòng)中心處于裝飾裝修施工階段。

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