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公司召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)專題宣貫推進(jìn)會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)專題宣貫推進(jìn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持會(huì)議并宣貫集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席會(huì)議。

鄧少新講話

鄧少新在總結(jié)講話時(shí)指出，“三力”提升行動(dòng)是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)主動(dòng)求變、強(qiáng)基固本提質(zhì)增效的極其重要的重大部署，是破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題的重要抓手，是提高風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力的重要舉措，是提升運(yùn)營(yíng)水平和管控效益、確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，公司上下務(wù)必不折不扣貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際抓出成效。

一要提高思想認(rèn)識(shí)，確保提升行動(dòng)的重要意義準(zhǔn)確理解。要深刻認(rèn)識(shí)和理解“三力”提升行動(dòng)的重要性與必要性?！秾?shí)施意見(jiàn)》是集團(tuán)公司提升“三力”，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南，內(nèi)容豐富，涵蓋面廣，必將有效地提升管理能級(jí)和治理效能。公司全員要做到全文原本學(xué)、逐條逐句學(xué)，全面準(zhǔn)確理解和吃透《實(shí)施意見(jiàn)》的核心要義。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到學(xué)習(xí)深一些、領(lǐng)會(huì)深一些、掌握深一些，靈活運(yùn)用指導(dǎo)實(shí)際工作；中層管理人員要系統(tǒng)學(xué)、創(chuàng)新學(xué)，注意總結(jié)，注重提升，切實(shí)提高指導(dǎo)基層、服務(wù)協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力；普通員工要做到人人學(xué)習(xí)、人人知曉、人人執(zhí)行。

二要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保提升行動(dòng)思想集中統(tǒng)一。要組建工作機(jī)構(gòu)抓實(shí)施。公司、分（子）公司層面要成立組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開(kāi)展“三力”提升行動(dòng)各項(xiàng)工作。要明確責(zé)任抓落實(shí)。實(shí)行公司、本部部門、分（子）公司一把手負(fù)責(zé)制，第一責(zé)任人要親自部署、推動(dòng)、督辦，形成全盤指揮、上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的工作格局。要關(guān)鍵少數(shù)作示范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和示范引領(lǐng)作用，下沉到分管部門、分管單位開(kāi)展宣貫和推進(jìn)工作。本部各部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性深入到項(xiàng)目一線開(kāi)展宣講活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)宣傳全覆蓋。要在學(xué)用上下功夫。公司本部各部門要拿出條線工作具體計(jì)劃和具體措施，引導(dǎo)“三力”提升行動(dòng)縱深推進(jìn)，推動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)發(fā)揮效用。

三要抓好貫徹執(zhí)行，確保提升行動(dòng)任務(wù)落地生根。要開(kāi)展對(duì)標(biāo)對(duì)表自查，全面梳理公司在加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控等方面存在的問(wèn)題和不足，做好工作方案，明確整改措施，限期完成整改。要堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，補(bǔ)齊管理短板，健全制度體系，精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)有效解決。要全面提升管理效能，每個(gè)管理人員都要擔(dān)當(dāng)作為，自我加壓，從源頭上加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，想方設(shè)法、不遺余力抓執(zhí)行抓落實(shí)，切實(shí)提升管理能力和水平。要抓執(zhí)行落地確保各項(xiàng)工作見(jiàn)實(shí)效。經(jīng)營(yíng)工作要堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力。生產(chǎn)工作要全力推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)，提高竣工產(chǎn)值。回款工作要見(jiàn)實(shí)績(jī)。各專班組長(zhǎng)要靠前指揮、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，成員要主動(dòng)作為、下沉一線。風(fēng)控工作要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，防范項(xiàng)目承接、質(zhì)量安全等風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四要抓實(shí)宣傳引領(lǐng)，確保提升行動(dòng)氛圍熱烈濃厚。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫。公司和分（子）公司要成立宣貫工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分別深入到各單位和項(xiàng)目部開(kāi)展宣傳。要用好宣傳陣地。通過(guò)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、板報(bào)等宣傳陣地，多角度、全方位宣傳“三力”提升行動(dòng)的意義、目的、任務(wù)、要求和工作實(shí)效，形成濃厚氛圍。要抓好典型宣傳。從各單位、各條線挖掘和選樹(shù)先進(jìn)標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮好典型引領(lǐng)作用，推廣復(fù)制好經(jīng)驗(yàn)、好方法、好案例，確保提升行動(dòng)工作出彩有亮點(diǎn)。

五要抓好督導(dǎo)幫扶，確保提升行動(dòng)取得扎實(shí)成效。要加大督導(dǎo)力度。公司督查督辦綜合辦公室要履行好職能，加大督查力度，形成一級(jí)督一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)的工作態(tài)勢(shì)，推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)常態(tài)化。要做好幫扶工作。本部各部門要增強(qiáng)提升管理的前瞻性，推動(dòng)本部加快從重管控、輕支撐向強(qiáng)管控、強(qiáng)支撐升級(jí)，提高本部服務(wù)水平和工作質(zhì)量。要加強(qiáng)考核工作。建立月度監(jiān)督反饋、季度評(píng)價(jià)機(jī)制，將工作成效與績(jī)效掛鉤，各單位每月、每季上報(bào)“三力”提升行動(dòng)階段性情況成果。要強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，確保提升行動(dòng)出成效。

陸烜主持會(huì)議

會(huì)上，陸烜逐條逐句詳細(xì)解讀集團(tuán)公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件內(nèi)容，要求公司本部各部門、各分（子）公司要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際做好宣傳貫徹和經(jīng)驗(yàn)推廣，推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)有效開(kāi)展，取得實(shí)效。

公司本部中層副職以上人員，分公司總經(jīng)理、黨支部書記，設(shè)計(jì)院、興鴻房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)