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陳家堅(jiān)到公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-03-22  瀏覽：次

3月20日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)政府投資項(xiàng)目清收工作專班工作。集團(tuán)公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新，副總經(jīng)理周興耀參加。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)認(rèn)真聽取總承包公司政府投資項(xiàng)目清收專班第一組工作情況匯報(bào)，對專班工作取得的成績表示肯定，要求抓住經(jīng)濟(jì)回暖和融資環(huán)境改善的內(nèi)外部有利形勢，提振士氣，全面清收，全力以赴沖刺一季度和全年指標(biāo)。一是經(jīng)營要發(fā)力。要從經(jīng)營源頭上抓好清收工作，做到一手抓經(jīng)營、一手抓清收，努力多承接好項(xiàng)目，發(fā)力新開工項(xiàng)目預(yù)付款、在建項(xiàng)目進(jìn)度款、歷年完工項(xiàng)目回款，確保清收款項(xiàng)能回多回應(yīng)回盡回。二是生產(chǎn)要助力。要抓好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，做到一手抓施工、一手抓清收。要調(diào)配好各方資源，加強(qiáng)與業(yè)主、供應(yīng)商等各方的溝通，做到能施工加快施工進(jìn)度，能出產(chǎn)值的盡可能滿產(chǎn)，以產(chǎn)值促清收。三是上下要聯(lián)動(dòng)。要統(tǒng)籌用好各層級(jí)資源，聯(lián)合作戰(zhàn)，共同發(fā)力。加強(qiáng)與集團(tuán)公司專班工作組的溝通匯報(bào)，爭取更大支持。要做好內(nèi)部橫向配合，經(jīng)營、生產(chǎn)、運(yùn)營等部門多溝通，強(qiáng)化協(xié)同，確保信息共享、信息對稱，做好分公司清收回款督幫工作，促進(jìn)形成聯(lián)動(dòng)態(tài)勢，更好地清收。四是工作有韌性。要克服畏難情緒，保持韌勁，主動(dòng)出擊清收。各級(jí)管理人員要“跑”起來，走出辦公室登門拜訪，鍥而不舍反復(fù)上門清收，提高清收成效。要靈活清收手段，以函促談、以訴促談，干出效果，加快回款。五是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。領(lǐng)導(dǎo)人員要深入一線作戰(zhàn)，做好示范，層層傳導(dǎo)壓力促清收。要全面摸清項(xiàng)目數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目情況，做到心中有數(shù)，調(diào)配力量全力以赴共同推進(jìn)清收，想方設(shè)法、千方百計(jì)完成清收回款工作任務(wù)。

鄧少新表示將全力做好組織協(xié)調(diào)工作，帶頭擔(dān)責(zé)任，共同抓清收，全力推進(jìn)專班工作有效開展，助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。周興耀匯報(bào)專班工作情況。

集團(tuán)公司人力資源部相關(guān)人員，總承包公司綜合行政管理中心、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場