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作者:管理員發(fā)布時間:2021-12-22 瀏覽:次
余仲遠深入現(xiàn)場實地查看項目建設(shè)情況,重點檢查文明施工、集團公司安全生產(chǎn)九項措施應用、農(nóng)民工工資支付、安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃落實情況,以及機電管理、外架模板和高處作業(yè)等工作。
總結(jié)會上,余仲遠對建院二期項目的整體管理成效給予肯定,并對項目后續(xù)施工建設(shè)提出四個“抓”要求。一是安全管理工作要抓早。要加強新《安全生產(chǎn)法》學習,加強安全生產(chǎn)意識,切實強化責任意識,杜絕違規(guī)操作,堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是安全管理工作要抓小。安全無小事,要按照安全施工相關(guān)規(guī)定,落實責任,安全施工,特別要對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)加強排查,加強工人安全生產(chǎn)教育,事無巨細做好現(xiàn)場管理工作。三是安全質(zhì)量管理工作要抓細。要嚴格把控質(zhì)量關(guān)及日常管控,提高項目管理人員安全質(zhì)量管理履職意識,建立長效機制,做好過程管控,全面落實各項安全質(zhì)量管理履職工作。四是安全質(zhì)量管理工作要抓落實。項目管理人員要帶頭檢查,確保相關(guān)制度在項目部得到落實,保證安全質(zhì)量達到規(guī)范要求,強調(diào)全方位的交底落實,逐級交底責任,確保各級人員嚴格按照方案要求落實施工。
會上,檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議,對項目檢查綜合評定為優(yōu)良。劉新寧要求,要開展好外架防護和清理的專項活動,文明施工要加強現(xiàn)場及辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生;要認真推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”質(zhì)量安全管理,落實好精細化、常態(tài)化管理;要做好歲末年初維穩(wěn)工作、疫情防控消殺工作和工人宿舍用電排查工作。張強作表態(tài)發(fā)言。
集團公司檢查組成員,總承包公司、直屬分公司及項目部人員參加。
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